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        聯(lián)系藍火
        
        
        
        鹽城藍火企業(yè)管理咨詢有限公司
        
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        人力資源管理咨詢
        
                
        
        
        
   
          
      
        • 企業(yè)在績效管理方面普遍存在的問題
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        • 發(fā)布日期：2017/7/6　閱讀次數(shù)：[1079]
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        • 　　警惕“表格依賴癥”。認為績效管理等同于績效考核，用簡單的數(shù)字表格便可概括人的全部，導(dǎo)致企業(yè)管理激勵性差，管理改革難以成功。
          
　　實施主體“角色錯位”。忽略了績效管理需要總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、直線部門經(jīng)理、員工共同參與，否則績效管理將只見其“形”，不見其“實”。
          
　　績效管理“包羅萬象”。試圖將公司管理的方方面面納入績效管理的范疇中，結(jié)果只是增加了績效管理的難度，沖淡了績效管理的主題。
          
　　上級領(lǐng)導(dǎo)忽視溝通。企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通的習(xí)慣、氛圍和有效平臺，忽視了從設(shè)定績效目標到制定評價標準，再到工作過程中的及時反饋都需要上下級的充分溝通。
          
　　考評結(jié)果錯誤迭出�？荚u結(jié)果存在偏見和錯誤，主要有：“光環(huán)效應(yīng)”，“近因效應(yīng)”、“首因效應(yīng)”、“推理錯誤”、“趨中效應(yīng)”等方面，易挫傷員工積極性。
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